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聊聊數字化與信息化的區别

2022/8/15 12:31:13

有幾次被(bèi)問及數字化與信息化的區别,之前我是拒絕回答的。如果僅僅停留在概念上的争論,并不能(néng)解決實際問題,不談也罷。諸如信息和數據的區别就(jiù)在此之列。

但最近意識到,信息化和數字化的區别,并不僅僅是概念區别那麼(me)簡單,有必要拿出來聊聊。

經(jīng)曆了30到40年的發(fā)展,大家對(duì)信息化已經(jīng)形成(chéng)了固有的認識。由于人的慣性思維使然,由此不免對(duì)剛剛才的數字化産生誤解。

思想決定行動,錯誤的認識必然導緻錯誤的行動。從這(zhè)個出發(fā)點,決定來聊聊數字化和信息化的區别。

爲了能(néng)夠清晰理解二者的差别,下面(miàn)以傳統的工業生産企業爲例。

無論從業務領域還(hái)是組織結構來看,往往被(bèi)一分爲二,即生産領域、管理領域。在過(guò)去的幾十年裡(lǐ),二者有著(zhe)各自的發(fā)展路徑。即使IT技術相對(duì)成(chéng)熟之後(hòu),依然如此。

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用上面(miàn)這(zhè)張圖表達了本人的觀點,不認同的朋友甚至都(dōu)不需要繼續看下去了。何必浪費寶貴的時間呢,是吧?不僅如此,融合也不代表了信息化和數字化之間的所有區别。但是,如果朋友們能(néng)夠獲得一點點啓發(fā),就(jiù)已經(jīng)達到寫作本文的目的了。

01

信息化

信息化,本質上將(jiāng)企業在運作過(guò)程中原來記錄在以紙爲主的介質上的信息有選擇性的存儲到計算機系統中。早期的名稱叫(jiào)管理信息系統(MIS)。我甚至都(dōu)懷疑(純屬臆測,未經(jīng)證實),所謂的“管理信息”,是“管理的信息”。

下面(miàn)圖示簡單描述這(zhè)一過(guò)程:
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考慮到成(chéng)本和效率等的制約因素,并非將(jiāng)紙上記錄的信息全部轉移到計算機系統中,一般主要記錄業務結果的關鍵特征信息。

以銷售合同爲例,原來數百頁的文檔(無論是紙質的還(hái)是電子文檔),合同談判的過(guò)程在線完成(chéng),計算機系統主要記錄雙方簽訂的合同中的關鍵信息,諸如客戶名稱、銷售的産品品類、數量、單價、總金額等。

順帶補充一句,信息化是以業務标準化、流程化爲基礎前提的。例如,訂單之所以能(néng)準确的記錄産品信息,是因爲産品标準化的結果。相比之下,合同條款的标準化工作,就(jiù)往往不如産品。因此,在開(kāi)票、付款、違約罰款等方面(miàn),需要人工解讀相應的條款信息。

最近幾年,合同、發(fā)票等各種(zhǒng)票據都(dōu)可以通過(guò)OCR技術自動掃描進(jìn)入信息系統,替代了傳統的人工讀取、錄入的過(guò)程。

這(zhè)就(jiù)是數字化嗎?這(zhè)沒(méi)有改變過(guò)程的本質,即,從已有的紙質記載的信息轉化爲信息系統可以處理的信息。

但相比信息化,數字化不僅僅隻是計算機技術進(jìn)步。何況,計算機技術在過(guò)去幾十年裡(lǐ)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

計算機技術也不僅僅應用在信息化領域,已經(jīng)滲透到其他各個領域,其中也包括傳統的工業自動化領域。

02

自動化

工業領域的自動化技術發(fā)展遠遠早于信息化。在工業自動控制系統中,除了以機械、流體爲主的執行機構外,自動化儀表起(qǐ)著(zhe)決定性作用。

簡單來講,自動化儀表的職能(néng)是負責測量工業現場的各種(zhǒng)參數,例如溫度、壓力、電流等等。并作爲反饋信号來調整輸入,完成(chéng)自動閉環控制。

随著(zhe)數字技術的發(fā)展,自動化儀表所測量的信号也由以前的模拟信号轉換爲數字信号。接下來的故事(shì),就(jiù)是計算機技術在傳統的工業自動化系統中大行其道(dào)。

雖然數字化儀表技術已經(jīng)成(chéng)熟的應用了許多年,但沒(méi)有自動成(chéng)爲“信息系統”的信息來源。

據我所知,許多生産現場至今依然由人工來填補自動化和信息化之間的鴻溝。

03

數字化

由此看來,企業數字化絕對(duì)不僅僅隻是計算機技術的升級。而首先要做的是工業化(自動化)和信息化融合。
其實,生産領域和管理領域的融合,并不是現在才提出來。
在我們國(guó)家,2002年黨的十六大首次提出“信息化和工業化融合發(fā)展”的要求。
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引自《工業企業信息化和工業化融合評估規範(GBT 23020-2013)》    
當然,兩(liǎng)化融合與數字化之間不能(néng)完全劃上等号。不過(guò),撇開(kāi)數字化技術不談,兩(liǎng)化融合的思路是充分發(fā)揮數字化技術優勢的很好(hǎo)起(qǐ)點。
工業現場控制和信息系統的信息都(dōu)來源于現實世界。
例如,煉鐵高爐前的自動物料傳送帶,通過(guò)自動稱重設備實現自動控制原料的配比外,同時也可以自動完成(chéng)原料出庫記錄。而不必象傳統的方式那樣(yàng)另外人工填寫紙質的出庫單,後(hòu)來的信息化手段也隻是將(jiāng)此電子化的記錄在系統。
在發(fā)電廠現場,當前依然延續著(zhe)信息化時代,乃至更遠古的傳統管理,從先進(jìn)的生産設備上手工記錄各種(zhǒng)度數。
二者并不是有著(zhe)天然的“楚河漢界”,更多的是由于技術發(fā)展與管理的産物。因此,随著(zhe)技術的進(jìn)步,管理也有必要做出相應的調整
數字化并不是終點。工業現場控制與管理域融合後(hòu),利用逐步豐富的數據進(jìn)一步推動企業智能(néng)化發(fā)展。
如果說工業自動化的下一階段可能(néng)是“數字孿生”的話,那企業數字化的發(fā)展方向(xiàng)則應該是“商業智能(néng)體”。二者的區别,打算另外專題聊聊。

04

認識誤區與阻力

是時候應該做出相應的改變,但當前的阻力是存在的。安全、生産制度等理由,作爲外行,我無力反駁。但我堅信一條,随著(zhe)技術進(jìn)步,管理體系也應該采取相應的措施與之匹配。

誤區:將(jiāng)數字化當成(chéng)信息化的技術升級
這(zhè)種(zhǒng)認識上的誤區導緻的危害非常大。
過(guò)去信息化建設往往是CIO領導下的工作。既然數字化隻是信息化的技術升級,那自然延續著(zhe)過(guò)去的模式。
這(zhè)也就(jiù)是當前爲什麼(me)許多企業認爲數字化建設工作是IT部門的責任。這(zhè)樣(yàng)一來,大大的限制了數字化技術的作用。
不僅如此,即使參照企業常态化的技改工作,信息化部門所能(néng)推動的管理變革往往難上加難。其中原因,技術改造的對(duì)象是機器設備;管理變革的對(duì)象則是企業員工。


阻力:當前融合還(hái)存在諸多困難
在傳統的生産企業,生産自動化技術改造一般由生産技術部或者自動化部負責;信息系統建設由信息中心或者辦公室負責。生産技術部、信息化部門各自延續著(zhe)當前的“賽道(dào)”前進(jìn)。
生産技術部將(jiāng)數字化簡單的當作過(guò)去技術改造的升級版本。當然也是卓有成(chéng)效的,數字化技術可以讓生産線、工廠變得更智能(néng)。
信息化部門一方面(miàn)在補過(guò)去信息化的課,例如上ERP系統、中台系統等。超前一點的企業,借著(zhe)工業互聯網的東風,從工業自動化系統抓取數據,開(kāi)始有限的嘗試。
但是,當前遠遠不夠,而且不是數字化技術本身的原因。
生産技術部與IT部門之間的部門牆,阻礙了融合。例如如何拉通二者之間的數據标準,如何是實現二者之間信息的互通,而不隻是從自動化到信息系統的單向(xiàng)流動等等。
期待相應的組織變革。
來源:數據不能(néng)承受之重 ,作者石頭